Na het uitvoeren van een Scorecarding en Performance Management roadmap, besloot HDP & Arista om een klantgerichte data mart uit te breiden met de financiële gegevens van een ASW / FIN boekhoudsysteem.
Renson selected element61 as their preferred partner for helping them shape the future of the Business Intelligence and Performance Management solutions.
element61 is sinds 2007 betrokken bij het BI programma van Tessenderlo Group. De eerste stap bestond in de definitie van een BI roadmap, gevolgd door de uitrol van SAP Business Warehouse 7.
Woonhaven Antwerpen had een uitgebreide organisatiestudie laten doen die geresulteerd is in een aanzienlijk aantal management KPIs die gemeten moesten worden.
De ICT afdeling van HighCo vertrouwt op element61 voor de visie en het ontwerp voor hun nieuwe BI architectuur, inclusief aanbevelingen en selectie van software.
Rabobank wil het gebruik van de huidige data die beschikbaar is gaan intensifiëren in een gestructureerde BI & data warehousing omgeving.
Dit project betreft het bouwen van een data warehouse en dashboard op groepsnivo. Het data warehouse voor USG People Corporate is een integratie van een groot aantal operationele systemen. Dit wordt ontsloten via een OLAP laag en een management dashboard dat zowel door corporate management als door het operationeel management in de verschillende regio’s gebruikt wordt om hun performantie op te volgen.
element61 provided some senior BI resources to assist the Telenet BICC (BI Competence Center) in their activities. The role(s) of element61 consisted in Business Analysis and BI project & team management.
element61 heeft voor de Echo Group een volledig geïntegreerd Performance Management platform geïmplementeerd.
Doorheen de jaren heeft TUI Jetair een groot data warehouse gebouwd met alle operationele data van de tour operator. De volgende stap was de integratie met de financiële data en het plannings- en budgeteringsproces om tot Closed Loop Performance Management te komen. Doelstelling van het project was het automatiseren van de resultaten-rapportering voor zowel bottom-up als top-down planning door integratie van alle actual & budget cijfers van het rekeningstelsel en kost- & opbrengstplaatsen. Daarnaast werd een driver-based proces geimplementeerd voor sommige deelgebieden, met een focus op de operationele business van vakantie over land (TO Overland) en vakantie met vliegtuig (TO Flight). Overhead cost centers werden finaal geintegreerd om tot een volledige P&L te komen.
